Mød en AVT’er – Jakob Andersen

Jakob Andersen

CIO i Velliv

○ Er i gang med en Executive MBA
○ Bor i Værløse med sin kone som han har 3 voksne børn med

Hvilken arbejdsopgave fylder mest på dit bord i øjeblikket?

» Omkring årsskiftet 2019-2020 overgik Velliv til at være 100% kundeejet efter udskillelsen fra Nordea. Så nu skal den nye strategi eksekveres, med fokus på at styrke egen udviklingsorganisation til at sætte fart på digitaliseringen, finde den rette sourcing-model med udgangspunkt i vores nye target operating model og så styrke samarbejdet med forretningsområderne yderligere - det optager mig rigtig meget lige nu, og vil helt sikkert også fylde meget fremover. «

Hvad har været de største udfordringer, du har mødt i dit job igennem de seneste 12 måneder?

» Det at påtage sig en kæmpestor og ukendt transitionsopgave og sikre den bliver gennemført, samtidig med at skulle fastholde fokus på at færdiggøre et syv år langt udviklingsprogram, det har fyldt rigtig meget. Det skal så ses sammen med, at vi parallelt eksekverer på en vækststrategi, hvor der er fuld fart på alle øvrige områder, og hvor IT og udvikling er involveret. Det har ikke været kedeligt. «

Hvordan har du løst de udfordringer?

» Helt fra starten har der været fokus på værdiskabelse og risikoappetit, så den overordnede retning var på plads og situationen accepteret.
Derudover er det klassiske dyder som struktureret og analytisk tilgang, så der er enighed om hvilke problemstillinger, der skal løses og alle kender betingelserne og vejen frem. «

» Lige fra min konsulent-tid har struktureret problemløsning været et simpelt og stærkt værktøj til at kunne ”aligne” situationen, udfordringen, hvilket problem som skal løses, hvilke løsningsmuligheder der er, samt hvad vi beslutter. Og netop den form er noget, som jeg altid tager afsæt i – ikke bare på mit arbejde, men også på mit MBA studie. «

» Derudover har vi arbejdet meget med feedback og forenet ledelsesteamet omkring vision og ledelsesramme, så der hele vejen igennem har været fantastisk energi og sammenhold i ledergruppen. Dette, sammen med at der er sat en retning og tydelige mål, har sikret god opbakning til business casen og målene hos direktionen. «

Hvor henter du sparring i forbindelse med dit job?

» Der har været travlt, og jeg må erkende, at har ikke investeret nok tid i sparring de seneste år, det skal der gøres noget ved. Jeg har dog nogle rigtig gode relationer fra tidligere funktioner samt et godt internt netværk, som har været værdifuldt i konkrete situationer, hvor jeg bevægede mig i ukendt land. «

Hvilke erhvervsprofiler inspirerer dig i dit arbejde og hvorfor?

» Der er mange, lige fra tidligere chefer, stærke strategiske tænkere i konsulentnetværket og tidligere topchefer i de virksomheder jeg har arbejdet. Fælles for dem er, at de agerer med et stærkt 'out-side in' perspektiv, er transparente og åbne omkring successer og i særlig høj grad fiaskoer – og den læring der er i at fejle. Man rykker ikke en organisation, uden at sætte sig selv i spil, prøve, fejle og dele sine læringer og så i tillæg har mod til at sætte ambitiøse mål og forfølge dem. «

» Men hvis jeg skal pege på et sted, hvor jeg henter inspiration til mit daglige arbejde, så er det i høj grad fra AVT sessionerne og diskussionerne med mine class-mates – det har ført til flere konkrete ændringer i adfærd og opgavefokus i løbet af det sidste 1½ år. «

Hvad vil være de største udfordringer for din forretning i det kommende år?

» Fortsætte transformationen mod en mere digital virksomhed samtidig med at vi styrker det organisatoriske fundament og styrker kompetencerne til at understøtte den videre rejse. «

» Derudover tænker jeg, at teknologi bliver mere og mere betydningsfuldt for en finansiel virksomhed som Velliv. Vi som udviklings- og IT-folk skal derfor blive skarpere i, hvordan vi bidrager til forståelsen af den værdiskabelse, som digitalisering giver mulighed for. Og her tænker jeg ikke alene hvordan det kommer til udtryk i en App eller anden kundevendt løsning, men hvordan hele den teknologiske værdikæde spiller aktivt ind i værdiskabelsen. «

F U N - F A C T

» Udover det frirum og inspiration, som studierne på AVT giver mig, så dyrker jeg alt for lidt motion for at kunne spise god mad, som jeg selv nyder at lave.
Jeg cykler en del og er blevet væsentlig bedre efter jeg har fået en cykelcomputer, som viser mine forbedringer fra tur til tur og tænder den indre ”Rider”. Cykelturene giver mig ikke kun motion, det giver også et godt frirum til at få styr på tankerne og de næste ledelsesmæssige træk der skal foretages. «

Monika Juul Henriksen
Merete Søby
Jakob Andersen
Lilou
Nils Jacob
Esben Keller
Gitte Nikolajsen
Maria Lindhoff Kjær
Jørgen Lindegaard
Mikael B. Meyer
Jesper Sørensen
Jytte Ryde
Flemming & Anne
Jesper Wengel
previous arrow
next arrow
You may also like

AVT Business School skaber den visionære leder

Når man tager en MBA på AVT Business School, bliver man klædt på til fremtidens erhvervsliv. Visionen for AVT er at skabe en uddannelse, der udvikler sig sideløbende med, at der kommer nye udfordringer for ledere. Derfor har de studerende nytænkende fag på skemaet, der undervises af nogle af de dygtigste professorer verden over. Kompetencer […]

Read more

Mød en AVT’er – Jørgen Lindegaard

Jørgen LindegaardBestyrelsesformand, AVT ○ Fhv. CEO i ISS, SAS og GN Store Nord ○ Bestyrelsesformand for AVT siden 2010 Om Jørgen LindegaardSom CEO for tre af Danmarks og Skandinaviens største virksomheder, ISS, SAS og GN Store Nord, og med en række bestyrelsesposter på CV’et er Jørgen Lindegaard en fremtrædende profil i dansk erhvervsliv og har [...]
Read more