Hvilken arbejdsopgave fylder mest på dit bord i øjeblikket?

» Omkring årsskiftet 2019-2020 overgik Velliv til at være 100% kundeejet efter udskillelsen fra Nordea. Så nu skal den nye strategi eksekveres, med fokus på at styrke egen udviklingsorganisation til at sætte fart på digitaliseringen, finde den rette sourcing-model med udgangspunkt i vores nye target operating model og så styrke samarbejdet med forretningsområderne yderligere - det optager mig rigtig meget lige nu, og vil helt sikkert også fylde meget fremover. «

Hvad har været de største udfordringer, du har mødt i dit job igennem de seneste 12 måneder?

» Det at påtage sig en kæmpestor og ukendt transitionsopgave og sikre den bliver gennemført, samtidig med at skulle fastholde fokus på at færdiggøre et syv år langt udviklingsprogram, det har fyldt rigtig meget. Det skal så ses sammen med, at vi parallelt eksekverer på en vækststrategi, hvor der er fuld fart på alle øvrige områder, og hvor IT og udvikling er involveret. Det har ikke været kedeligt. «

Hvordan har du løst de udfordringer?

» Helt fra starten har der været fokus på værdiskabelse og risikoappetit, så den overordnede retning var på plads og situationen accepteret.
Derudover er det klassiske dyder som struktureret og analytisk tilgang, så der er enighed om hvilke problemstillinger, der skal løses og alle kender betingelserne og vejen frem. «

» Lige fra min konsulent-tid har struktureret problemløsning været et simpelt og stærkt værktøj til at kunne ”aligne” situationen, udfordringen, hvilket problem som skal løses, hvilke løsningsmuligheder der er, samt hvad vi beslutter. Og netop den form er noget, som jeg altid tager afsæt i – ikke bare på mit arbejde, men også på mit MBA studie. «

» Derudover har vi arbejdet meget med feedback og forenet ledelsesteamet omkring vision og ledelsesramme, så der hele vejen igennem har været fantastisk energi og sammenhold i ledergruppen. Dette, sammen med at der er sat en retning og tydelige mål, har sikret god opbakning til business casen og målene hos direktionen. «

Hvor henter du sparring i forbindelse med dit job?

» Der har været travlt, og jeg må erkende, at har ikke investeret nok tid i sparring de seneste år, det skal der gøres noget ved. Jeg har dog nogle rigtig gode relationer fra tidligere funktioner samt et godt internt netværk, som har været værdifuldt i konkrete situationer, hvor jeg bevægede mig i ukendt land. «

Hvilke erhvervsprofiler inspirerer dig i dit arbejde og hvorfor?

» Der er mange, lige fra tidligere chefer, stærke strategiske tænkere i konsulentnetværket og tidligere topchefer i de virksomheder jeg har arbejdet. Fælles for dem er, at de agerer med et stærkt 'out-side in' perspektiv, er transparente og åbne omkring successer og i særlig høj grad fiaskoer – og den læring der er i at fejle. Man rykker ikke en organisation, uden at sætte sig selv i spil, prøve, fejle og dele sine læringer og så i tillæg har mod til at sætte ambitiøse mål og forfølge dem. «

» Men hvis jeg skal pege på et sted, hvor jeg henter inspiration til mit daglige arbejde, så er det i høj grad fra AVT sessionerne og diskussionerne med mine class-mates – det har ført til flere konkrete ændringer i adfærd og opgavefokus i løbet af det sidste 1½ år. «

Hvad vil være de største udfordringer for din forretning i det kommende år?

» Fortsætte transformationen mod en mere digital virksomhed samtidig med at vi styrker det organisatoriske fundament og styrker kompetencerne til at understøtte den videre rejse. «

» Derudover tænker jeg, at teknologi bliver mere og mere betydningsfuldt for en finansiel virksomhed som Velliv. Vi som udviklings- og IT-folk skal derfor blive skarpere i, hvordan vi bidrager til forståelsen af den værdiskabelse, som digitalisering giver mulighed for. Og her tænker jeg ikke alene hvordan det kommer til udtryk i en App eller anden kundevendt løsning, men hvordan hele den teknologiske værdikæde spiller aktivt ind i værdiskabelsen. «