Om Merete Søby

Merete Søby var i 2003 en ud af de 20 personer, der som de første nogensinde afsluttede en CBA-uddannelse fra AVT Business School. Igennem 12 år har hun arbejdet som Managing Director i Hitachi, og i dag er Merete EVP hos et af Danmarks største IT og softwarehuse, KMD - et job som hun startede i umiddelbart efter, at Danmark lukkede ned for første gang i foråret 2020. For Merete Søby har AVT Business School betydet noget ganske særligt, for det var nemlig med til at sætte uddannelse på karriereagendaen.

Hvorfor valgte du i sin tid at tage en uddannelse hos AVT Business School?

» Jeg har altid arbejdet meget og kom også hurtigt ind på arbejdsmarkedet blandt andet via en ansættelse hos Mærsk, og på den måde var jeg tidligt tanket op hvad angår den praktiske erfaring. Men jeg følte et behov for at udbygge min teoretiske værktøjskasse, og da jeg fik øje på AVT, hvor undervisningen dengang foregik i weekenden, var det et perfekt match for mig «

Har du kontakt til nogle af de andre studerende i dag?

» Ja, jeg har faktisk stadig kontakt til en lille håndfuld medstuderende fra mit hold. Det er en stor fornøjelse fortsat at kunne holde kontakten, og selv om det er lang tid siden, så føler jeg virkelig, at det var et ganske særligt netværk, jeg fik dengang «

Hvad var du beskæftiget med dengang, og hvad arbejder du med i dag?

» Dengang arbejdede jeg med salgsledelse, og de seneste 12 år har jeg været administrerende direktør. Den 1. maj 2020 tog jeg dog hul på et nyt kapitel i min karriere, da jeg blev Executive Vice President i KMD med ansvar for seks forretningsområder, der alle sammen kredser omkring brugen af data. Det er utroligt spændende og et job, hvor vi har en unik position i markedet «

Hvad har du kunne bruge fra din AVT-uddannelse?

» Hos AVT Business School fik jeg nogle nye værktøjer til brug for min rejse mod at tage et større ledelsesmæssig ansvar. Men når jeg ser tilbage, så har AVT faktisk også været med til at sætte en uundværlig uddannelseslavine i gang hos mig. Efter jeg gik på skolen, fandt jeg ud af, hvor vigtigt det er hele tiden at uddanne sig og holde sig ajour med markedet, og det har betydet, at jeg også efterfølgende har taget fag på IMD og Harvard «

Hvilken arbejdsopgave fylder mest på dit bord i øjeblikket?

» Qua mine seks spændende forretningsområder er der mange interessante opgaver på mit bord, men skal jeg fremhæve tre, så skulle det være:

- At skabe vækst på tværs af mine forretninger.

- At øge det kommercielle fokus i kulturen. Vi har rigtig mange gode løsninger, og de indeholder et meget større potentiale end det, vi indfrier i dag. Det er en god og positiv udfordring, og vi rykker hele tiden fremad på den agenda.

- At skabe mere diversitet på tværs af organisationen. Det handler både om unge såvel som ældre, kvinder som mænd og danske såvel som udenlandske medarbejdere. Vi skal afspejle det samfund, vi leverer løsninger til «

» Og sideløbende stræber jeg mod at komme mere ud til vores kunder og lære dem at kende, så mine beslutninger bliver truffet med afsæt i det marked, vi opererer i «

Hvad har været de største udfordringer, du har mødt i dit job igennem de seneste 12 måneder?

» Det mest udfordrende har været at starte i en ny virksomhed under Covid-19 og skulle lære en helt ny organisation at kende, heriblandt 600 nye ansigter på online-måden. Men alt i alt har mine udfordringer også bekræftet mig i, hvor vigtigt data-området, som vi arbejder med er «

Hvordan har du løst udfordringerne?

» Vi har løst det rigtig godt hovedsageligt ved brug af onlinemøder og nogle få fysiske møder. Vi stod i en situation, hvor tilpasning var nødvendig, så det var en god anledning til at komme i dybden med tallene og forretningsmodellerne på tværs af de seks forretningsområder «

Hvor henter du sparring i forbindelse med dit job?

» Mit nære netværk er vigtigt for mig, og det gælder både de personer, som jeg tidligere har arbejdet med, og gode, nye kollegaer på tværs af forretningen. Jeg har aldrig været bange for at søge råd og er altid åben for input «

Hvilke erhvervsprofiler inspirerer dig i dit arbejde og hvorfor?

» Jeg synes, at den debat der kører omkring værdibaseret ledelse er meget interessant, og jeg mener, at vi skal lede vores virksomheder med personlighed. Strategier kommer og går, og de kan være med til at skabe en ramme, men historien om udførelsen af strategien - altså storytelling om hvordan vi skal lykkes, vores værdier, hvad vi vil være kendte for både internt i virksomheden og eksternt - optager mig meget «

Hvad bliver de største udfordringer for din forretning i det kommende år?

» Jeg ser masser af muligheder der, hvor vi står. Vi har et rigtig godt udgangspunkt, og jeg glæder mig til at komme mere ud til vores kunder og partnere. Det håber jeg bliver muligt i 2021 «